Gerenciar um armazém não é algo fácil, cito aqui alguns erros comuns.
A má gestão de inventário de armazém:
Manter os estoques enxutos otimizando as quantidades de pedidos, empregando metodologias just-in-time para minimizar o estoque e descartar materiais obsoletos, ajuda a garantir que o estoque do armazém permaneça o mais preciso possível.
Ignorar contagens de ciclo e inventário físico:
A contagem de ciclos deve ser considerada uma proteção. Sempre que um erro é descoberto, em vez de simplesmente corrigir a contagem, a equipe deve realizar uma investigação sobre como a imprecisão ocorreu.
Um layout ineficiente:
Não é necessário mudar tudo a todo momento, mas faz sentido revisar o layout e o mix de produtos periodicamente para garantir que ainda haja uma boa correspondência.
Não tirar vantagem da tecnologia WMS:
Sem um sistema de WMS competente o armazém está em desvantagem de produtividade e terá uma alta quantidade de custos operacionais.
Evitar a automação:
Isso aumenta a produtividade, removendo o tempo de movimentação desnecessário e melhora a precisão do estoque, ajudando a garantir que o funcionário sempre escolha os materiais de mercadorias certos.
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