Uma avaliação geral da empresa identificando quais as necessidades para implantação de um sistema WMS é o pontapé inicial para o trabalho ser bem sucedido.

Devem ser avaliados os recursos que o sistema logístico atual oferece e escolher uma ferramenta que suporte o crescimento do negócio e que tenha capacidade de adaptação às evoluções tecnológicas.

Deve-se focar na análise de todos os processos, após isso é preciso analisar os GAPS para definir quais são as prioridades de melhorias com o objetivo de identificar o que deve ser mantido, o que pode ser alterado e o que precisa ser eliminado.

A principal responsabilidade do time que vai implantar o sistema é determinar as etapas do projeto com seus pontos de controle e o que se espera com a adoção dos resultados do WMS.

Existem alguns pontos importantes que devem ser observados para o sucesso da implantação do WMS. O objetivo deve estar claro, a equipe deve estar familiarizada com o processo, deve haver um plano de gestão da mudança, o mapeamento dos riscos, e o principal, o engajamento da equipe da empresa.

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