Gerenciar um armazém não é algo fácil, cito aqui alguns erros comuns.

A má gestão de inventário de armazém:

Manter os estoques enxutos otimizando as quantidades de pedidos, empregando metodologias just-in-time  para minimizar o estoque e descartar materiais obsoletos, ajuda a garantir que o estoque do armazém permaneça o mais preciso possível.

Ignorar contagens de ciclo e inventário físico:

A contagem de ciclos deve ser considerada uma proteção. Sempre que um erro é descoberto, em vez de simplesmente corrigir a contagem, a equipe deve realizar uma investigação sobre como a imprecisão ocorreu.

Um layout ineficiente:

Não é necessário mudar tudo a todo momento, mas faz sentido revisar o layout e o mix de produtos periodicamente para garantir que ainda haja uma boa correspondência.

Não tirar vantagem da tecnologia WMS:

Sem um sistema de WMS competente o armazém está em desvantagem de produtividade e terá uma alta quantidade de custos operacionais.

Evitar a automação:

Isso aumenta a produtividade, removendo o tempo de movimentação desnecessário e melhora a precisão do estoque, ajudando a garantir que o funcionário sempre escolha os materiais de mercadorias certos.